让库存、补货和广告不再各看一张表

01 / 企业与问题

问题发生在哪里？

一个十几人的跨境服装电商团队面向东南亚市场，多颜色、多尺码使 SKU 数量较多。库存集中在聚合 SaaS，部分业务又在飞书，最初的诉求只是连接两个平台，深入沟通后才看到完整业务链。

02 / 原案例做法

AI 进入了哪些环节？

1. 01

   先打通可用数据

   根据平台接口条件增加中间数据层，将聚合系统信息同步到团队熟悉的工作环境，明确字段与更新方式。

2. 02

   识别物流照片并回填

   让 AI 做第一轮信息提取与录入，由工作人员核对照片与结果，减少逐张抄写。

3. 03

   沿用业务规则算补货

   根据原有公式整理建议数量和周期，人工确认后生成订单材料，把计算与批准区分开。

4. 04

   关联库存与投放

   结合库存、订单和广告数据，把库存变化带入投放判断。具体调整需要适合企业权限与业务风险的执行规则。

03 / 原案例反馈

发生了什么变化？

原受访者称，物流照片和数据处理由每天约四至五小时缩短到一小时以内，补货工作也减少人工搬运与计算。交付后团队权限被收回，未取得完整后续营收、广告成本和利润数据。