OPC 中国专业的人 让好的工作发生

实践指南 / 给业务负责人

企业第一次做 AI 试点,先准备什么

先选一项工作,再判断 AI 值不值得用。

第一次开展 AI 试点,可以从重复出现、输入输出明确、结果可检查的工作开始。把当前流程、问题样本、参与人员和验收方式写下来,比先选工具更容易对齐目标。以下是用于需求沟通的建议方法。

先检查这个问题适不适合试点

问题足够具体

能够说出谁在什么场景下完成哪项工作,以及最费时或最容易出错的一步。

有可使用的样本

可以取得有权使用的输入材料与预期结果,并覆盖正常、缺失、冲突和异常情况。

结果有人判断

有业务人员负责确认正确性,明确哪些输出需要人工审核,出现问题可以停止或退回原流程。

一页试点准备表

一页试点准备表
讨论项需要明确的内容
工作范围一类任务、一组资料或一段流程;同时写出本次不包含的内容。
当前基线实际耗时、处理量、错误或返工情况,以及统计方法。
使用条件资料版本、权限、系统接入、工具费用与负责配合的人。
预期交付演示、应用、流程、操作说明、测试记录与维护安排。
验收样本提前确定测试样本与判断标准,保留错误和未解决的问题。
后续决定继续、调整或停止的条件;扩大范围时重新核对成本与风险。

可以直接带去沟通的模板

可以选中并复制,按你的实际情况修改。

我们想改善的工作:
目前由谁、用什么方式完成:
最费时或容易出错的地方:
可以提供的资料与样本:
本次希望验证的范围:
希望看到的具体成果:
必须保留的人工确认与权限限制:
负责判断结果的人:
预算、时间与其他条件:

验收时,同时看结果和维护负担

比较同类任务在试点前后的表现,把人工检查、异常处理、工具使用和后续维护一并计入。样本少或条件变化时,记录限制,避免把一次演示的结果直接推到所有工作。

只有在约定范围内通过检查、业务人员能够使用、问题可以处理时,才讨论下一步扩展。具体阈值由双方结合业务任务确定,不套用统一提效比例。

带着工作问题发起沟通

从一件具体的事开始,让接下来的交流更清楚。

开始交流